שלום, אורח
- כניסה
- הרשם
קטגוריות
- אומנ ות
- אינ טרנ ט ומחשבים
- אקטואליה
- בית
- בריאות וכושר
- דת ואמונ ה
- חוק ומשפט
- חינ וכ ולימודים
- יחסים ומשפחה
- ילדים
- כללי
- מדע וטכנ ולוגיה
- מוזיקה
- נ דל"ן ובנ יה
- ספורט
- עסקים וכלכלה
- רוחנ יות
- רכב
- שיפור עצמי
- שירותים עסקיים
- תרבות הפנ אי
נ יהול - איכ לנ צח במרוץ בעת משבר
פורסם בתאריך 12/29/2008 ע"י נ ורית נ חום בקטגוריה עסקים וכלכלה | צפיות: 2263 | התחבר לדירוג המאמר
מתגעגעים לימים שהכלכלה הייתה בריאה ? ששט× ו בה× אה ב"ים ארגו× י" שקט וצפוי יחסית ? רבים מאית× ו מתקשים אפילו להיזכר בהם. בימי משבר אלה מתחזקת התחושה שאותו "ים ארגו× י" × עשה סוער ומסוכן. ארגו× ים רבים × אלצים להתמודד עם תחושת חוסר ודאות שהולכת ומקצי× ה ככל שגוברים הדיווחים על מיתון עולמי, × פילות בבורסה, פשיטות רגל וגלי פיטורים.
בעת משבר ארגו× ים אשר × קלעים לחובות × אלצים לקצץ בכוח אדם כדי לא לשקוע. זה מגדיל את מעגל האבטלה ומשמעות הדבר - פחות לקוחות ופחות רווחים. כל זה גורם לככ שהתחרות הופכת אי× ט× סיבית יותר והלקוחות תובע× יים יותר.
תקופה זו מגדישה את החשיבות שבהתייעלות ובאיכות. מי שלא יבין זאת, לא יעמוד בתחרות וייבלע. סרט ההדרכה של מולטידע "מירוץ ללא קו סיום", שמתאים בין היתר לעוסקים ב- פיתוח מ× הלים, מראה שרק ארגון שיצליח להשת× ות ולהשתפר יוכל לשרוד.
א× שים וחברות הרוצים לשרוד חייבים להבין ש× יצחון במרוץ אי× ו רק הגעה לקו הסיום לפ× י האחרים, אלא שיפור מתמיד. המרוץ החדש אי× ו "אחד × גד הש× י", ואפילו לא × גד הסערה, אלא מרוץ של הארגון עם עצמו, כדי להפיק את המרב מכל אחד מהעובדים, ואז להתעלות מעל לתוצאה שוב ושוב. זהו מרוץ שאי× ו מסתיים לעולם.
סג× ון × יהול בירוקראטי ששירת את מטרתו בעבר הפכ ל× טל. מ× הלים לא יעילים × עלמים. כתוצאה מהבהלה שיוצר המשבר פועלים ארגו× ים רבים בחוסר תיאום. אלו שרוצים לשרוד חייבים להבין שעליהם להסתגל לת× אים המשת× ים סביבם. הגיע הזמן להטיל ספק בדעות ובמ× הגים שהיו מקובלים בעבר, אכ אי× ם משרתים עוד את הארגון. במילים אחרות לעבור ל- × יהול אפקטיבי ולהתבו× ן על העולם החדש והרוגש במבט חדש:
• לאגור מידע ול× תחו בתשומת לב רבה יותר.
• לאמוד ולתכ× ן בדיוק רב יותר.
• לחשוב על הארגון ועל הלקוחות באופן שיטתי.
• להת× תק מהעבר ולתכ× ן לעתיד.
• לשאול: "האם המוצר של× ו הכי טוב שאפשר?" ולשפר אותו.
• לשאול: "האם האסטרטגיה של× ו להתמודד עם הסביבה הולמת?" ולשפר אותה.
• מעל לכל - לחשוב ולפעול כצוות:
o ללמוד מהשגיאות ולשמוח על הצלחות.
o לזהות בעיות ולהציע יחד שיפורים.
בעבר התייחסו אל העובדים כאל "ידיים עובדות", עתה יש לעודד אותם להיות "ראשים עובדים", ה× דרשים לחשוב ולקחת אחריות כשמשהו לא מתרחש לפי התכ× ית. מילים כמו "העצמה", "מעורבות" ו"שיתוף פעולה" הופכות למרכזיות.
כאשר מתרחשת תקלה, מ× הל אפקטיבי מצפה מ"העובדים החדשים" לקחת אחריות ולעבוד יחד כדי לטפל בה. עובדים שכבר התרגלו לדרכ עבודה חדשה זו, חשים סיפוק מעבודתם. עבורם, שיתוף פעולה הפכ לדרכ חיים.
בסופו של דבר ארגו× ים ישרדו רק אם יבי× ו שתהליכ השי× וי והשיפור אי× ו מסתיים לעולם.
חלפו הימים בהם חיכו שמשהו יתקלקל כדי לתקן אותו -
שיפור תמידי הפכ לצו השעה!
פיתוח מ× הלים
× יהול זמן
פיתוח הדרכה
אודות נ ורית נ חום
נ ורית נ חום היא יועצת סרטי הדרכה ומנ הלת שיווק בחברת מולטידע. החברה מפעילה ספריה מקצועית ועדכנ ית של סרטים המיועדים למקומות עבודה ומהווים כלי עזר לביצוע כל סוגי הלמידה בארגון: • פיתוח הדרכה, פיתוח מנ הלים, נ יהול זמן, נ יהול אפקטיבי, הטרדה מינ ית, בטיחות בעבודה ועוד. • מפגשים וסדנ אות לרענ ון נ הלים. • לימוד ושינ ון מיומנ ויות. • מיקוד ישיבות ומפגשי עובדים. • כנ סים ואירועים. 09-9585907 multyeda@inter.net.il www.multiyeda.co.il ת.ד. 40 קיבוץ שפיים
התחבר לשליחת תגובה
לא פורסמו עדיין תגובות למאמר זה